ถ้าคุณเชียร์ทีมระดับลุ้นแชมป์ หลายครั้งคุณคงอยากให้ทีมเทรดเสริมทัพ เคลียร์ผู้เล่นที่ไม่ได้ลงเล่นหรือไม่อยู่ในแผนออกไป แลกกับทีมที่แข็งแกร่งขึ้นและม้านั่งสำรองที่ลึกขึ้น แต่นอกจากทีมอื่นจะยอมขายหรือไม่แล้ว ส่วนใหญ่ของกติกาการเทรดยังเกี่ยวข้องกับพื้นที่เงินเดือนของทีมด้วย แม้ Salary Cap ของ NBA จะเป็น “Soft Cap” (เกินได้แบบมีเงื่อนไข) แต่เพื่อถ่วงดุลระหว่างเมืองใหญ่กับเมืองเล็ก ทีมใหญ่กับทีมทั่วไป NBA จึงมีกติกา “Luxury Tax” นอกเหนือจาก Salary Cap เพื่อไม่ให้สตาร์กระจุกตัวอยู่ที่ทีมใหญ่บางทีมจนทำให้เกมเสียความสนุก บทความนี้จะอธิบายกติกาเงินเดือนของ NBA แบบละเอียด ให้คุณเข้าใจเรื่องเงินเดือนและการเทรดของ NBA มากขึ้น

Salary Cap มาจากไหน? ทำไมแต่ละปีไม่เท่ากัน?

ก่อนอื่น พูดถึงกติกาเงินเดือน ต้องเริ่มจาก “Salary Cap” มาจากไหนก่อน จริงๆ แล้ว Salary Cap ผูกติดโดยตรงกับ “รายได้ที่เกี่ยวข้องกับบาสเกตบอล (BRI)” ของลีก ตามข้อตกลง CBA ปัจจุบัน นักบาสได้รับส่วนแบ่ง BRI 49%-51% สูตรคำนวณ Cap ของแต่ละทีมคือ: [(BRI ที่คาดการณ์ของปีนั้น × 44.74%) - (สวัสดิการนักบาสที่คาดการณ์)] ÷ จำนวนทีมทั้งหมด คุณอาจสงสัยว่าทำไมถึงเป็น 44.74%? ไม่ได้การันตีอย่างน้อย 49% เหรอ? คำตอบอยู่ที่สวัสดิการนักบาส NBA มีสวัสดิการประกันสุขภาพ เงินบำนาญ ฯลฯ ให้นักบาสด้วย พอหักส่วนนี้ออกแล้วที่เหลือก็ประมาณ 44.74% ส่วนที่ Salary Cap แต่ละปีไม่เท่ากันก็เพราะ BRI ที่คาดการณ์แต่ละปีไม่เหมือนกัน Cap จะโตขึ้นตามรายได้ของลีกที่เพิ่มขึ้น ตัวอย่างคลาสสิกคือปี 2016 ที่ Warriors เซ็น Kevin Durant ตรงๆ ได้จนกลายเป็นทีมในฝันที่ทุกทีมหวาดกลัว ก็เพราะปีนั้น BRI ที่คาดการณ์พุ่งขึ้นมากจากสัญญาถ่ายทอดสดใหม่ ทำให้ Cap ของแต่ละทีมกระโดดจาก 70 ล้านดอลลาร์ เป็น 94.14 ล้านดอลลาร์ทันที นั่นแหละคือสิ่งที่ทำให้ Warriors มีพื้นที่เซ็น KD เหตุการณ์นี้ยังทำให้ NBA ออกกติกา Cap Smoothing จำกัดไม่ให้ Cap โตเกิน 10% ต่อปีในเวลาต่อมา ส่วนรายละเอียดว่า BRI มีอะไรบ้าง รายได้แบบไหนทำให้ Cap เพิ่ม ใครสนใจดูได้ที่ หน้าการเงินของ CBA Guide มีรายละเอียดครบ ขอไม่ลงลึกตรงนี้

ต่อมา เมื่อมี Salary Cap แล้ว เราก็คำนวณ Luxury Tax ได้ วิธีคำนวณเส้น Luxury Tax ค่อนข้างง่าย คือ 121.5% ของ Salary Cap ปีนั้นๆ แต่ Luxury Tax มีขั้นบันไดและกติกา “Repeater” (ผู้กระทำซ้ำ) รายละเอียดดูได้จากตารางด้านล่าง:

จำนวนที่เกินเส้น Luxury Taxอัตราภาษีทีมทั่วไป (ต่อ $1)อัตราภาษีทีม Repeater (ต่อ $1)
$1 – $6.064M$1.00$3.00
$6.064M – $12.128M$1.25$3.25
$12.128M – $18.192M$3.50$5.50
$18.192M – $24.256M$4.75$6.75
เกินอีกทุกๆ $6.064M+$0.50+$0.50

ทีม “Repeater” คือทีมที่เสีย Luxury Tax มาแล้วอย่างน้อย 3 ใน 4 ฤดูกาลที่ผ่านมา อัตราภาษีจะหนักกว่าชัดเจน นี่คือเหตุผลที่ทีมซึ่งคุมโรสเตอร์หรูต่อเนื่องหลายปี บิล Luxury Tax จะยิ่งน่ากลัวขึ้นทุกปี

ส่วนวิธีคำนวณ Apron ทั้งสองชั้นซับซ้อนกว่าหน่อย คือใช้ตัวเลขฐานจากปีฐาน (ฤดูกาล 2023-24) (เส้น Luxury Tax ปีนั้น + 7 ล้านดอลลาร์/17.5 ล้านดอลลาร์) แล้วคูณด้วยอัตราการเติบโตของ Cap ทุกปี คำนวณมาถึงฤดูกาล 2026-27 ตัวเลขสำคัญเกี่ยวกับ Cap มีดังนี้:

  • Salary Cap: 164.961 ล้านดอลลาร์
  • Luxury Tax Threshold: 201 ล้านดอลลาร์
  • First Apron: 209.015 ล้านดอลลาร์ (ประมาณ 126.7% ของ Cap)
  • Second Apron: 221.686 ล้านดอลลาร์ (ประมาณ 134.4% ของ Cap)

Salary Cap เป็นแค่ “Soft Cap” — ทีมมี Exception หลายแบบที่เซ็นเกิน Cap ได้อยู่แล้ว สิ่งที่จำกัดความยืดหยุ่นของทีมจริงๆ คือ “Hard Cap” สองเส้นนี้ที่เพิ่มเข้ามาในข้อตกลง CBA ปี 2023 เงินเดือนทีมเกินเส้นไหน เครื่องมือที่ใช้ได้ก็จะลดลงทันที ต่อไปนี้คือรายละเอียดว่าแต่ละเส้นจำกัดอะไรบ้าง:

ข้อจำกัดของ First Apron: ตลาด Buyout, Sign-and-Trade และ Mid-Level Exception เต็มจำนวนถูกตัด

ทีมที่เงินเดือนเกิน First Apron:

  • ใช้ Non-Taxpayer Mid-Level Exception และ Bi-Annual Exception เซ็นผู้เล่นไม่ได้
  • ได้ผู้เล่นผ่าน Sign-and-Trade ไม่ได้
  • ในการเทรด รับเงินเดือนกลับมามากกว่าที่ส่งออกไปไม่ได้
  • ใช้ Trade Exception ที่สร้างไว้ตั้งแต่ฤดูกาลก่อนไม่ได้
  • แค่ใช้ Non-Taxpayer MLE, Bi-Annual Exception เซ็นผู้เล่น หรือได้ผู้เล่นผ่าน Sign-and-Trade เงินเดือนทีมจะถูกล็อคแบบ Hard Cap ไว้ที่ First Apron ทันที เกินไปไม่ได้อีก

ทีมลุ้นแชมป์หลายทีมตอนนี้ติดข้อจำกัดของ First Apron เช่น Lakers (จาก Sign-and-Trade ได้ Walker Kessler มา) หรือ Heat (จากการใช้ Non-Taxpayer MLE เซ็น Klay Thompson) ยกตัวอย่าง Lakers หลายคนบอกว่าไม่ควรต่อสัญญา Max ให้ Austin Reaves เพราะเป็นการ์ดทำแต้มที่เกมรับไม่ดีและสถิติในเพลย์ออฟตกลง ไม่คุ้มราคานี้ แต่ถ้ามองจากกติกา Cap แล้ว Lakers ไม่มีทางเลือกที่ดีกว่านี้จริงๆ ดูจากพื้นที่เงินเดือนซัมเมอร์นี้ ต่อให้เคลียร์สัญญาที่เคลียร์ได้ทั้งหมด ก็จะมีพื้นที่แค่ประมาณ 48 ล้านดอลลาร์ แล้วจะใช้ 48 ล้านดอลลาร์เติมโรสเตอร์อย่างน้อย 12 คน (ตามกติกา NBA) พร้อมเซ็นสตาร์ที่ดีกว่า Austin Reaves เหรอ? ในตลาดซัมเมอร์นี้แทบเป็นไปไม่ได้เลย สิ่งที่ Lakers ทำได้คือใช้พื้นที่เงินเดือนที่เหลือเสริมทัพก่อนเซ็น Austin Reaves (เพราะก่อนเซ็นสัญญา Austin Reaves จะมีแค่ Cap Hold สมมติประมาณ 20 ล้านดอลลาร์ในบัญชี ทำให้ Lakers เริ่มซัมเมอร์ด้วยเงินเดือนรวมต่ำกว่า Cap ได้) แล้วค่อยใช้ Bird Rights (อธิบายต่อด้านล่าง) ที่เกินเพดาน Cap ได้เซ็น Reaves ในตอนท้าย

เคสนี้อธิบายสถานการณ์ที่ถูกมองว่า “จ่ายแพงเกินไป” ในการเซ็นสัญญาช่วงหลังได้ดี เพราะต่อให้ปล่อยตัวรองหนึ่งหรือรองสอง (ยุคนี้ตัวหลักที่ไม่ได้อยู่ในสัญญา Rookie แทบทุกคนได้ค่าเหนื่อยระดับ Max อยู่แล้ว) พื้นที่เงินเดือนที่เหลือของทีมก็ยังไม่พอดึงสตาร์ที่ทรงอิทธิพลเท่ากันมาแทนอยู่ดี ดังนั้นเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน ทีมเลยเหลือทางเลือกเดียวคือต่อสัญญา Max ให้ตัวรองหนึ่งรองสองเดิม นี่คือเหตุผลที่ยุคนี้ทีมที่ไม่มี “โบนัสรุกกี้” (ผู้เล่นดาวรุ่งในสัญญาถูก) จะลุ้นแชมป์ยากมาก เพราะถ้าไม่มีโบนัสรุกกี้ ผู้เล่น 3 อันดับแรกอาจกินพื้นที่เงินเดือนไปแล้ว 70% ตัวจริง 5 คนอาจกิน 80-90% ของพื้นที่เงินเดือน ที่เหลือแค่เติมให้ครบ 12 คนก็ชักหน้าไม่ถึงหลังแล้ว อย่าว่าแต่หาผู้เล่นที่ตรงกับความต้องการของทีมจริงๆ เลย

ข้อจำกัดของ Second Apron: แทบตัดความยืดหยุ่นทั้งหมด

ทีมที่เกิน Second Apron จะเจอข้อจำกัดที่โหดกว่านั้นอีก:

  • ใช้ Taxpayer MLE เซ็นฟรีเอเจนต์ไม่ได้
  • เซ็นผู้เล่นจากตลาด Buyout ไม่ได้เลย
  • ส่งเงินสดในการเทรดไม่ได้เลย
  • เทรด Draft Pick รอบแรกที่เกิน 6 ปีข้างหน้าไม่ได้
  • ในการเทรด รับเงินเดือนกลับมามากกว่าที่ส่งออกไปไม่ได้เช่นกัน โดยไม่มีข้อยกเว้นใดๆ

ตอนนี้ทีมที่เกิน Second Apron ในลีกคือ Denver Nuggets นี่คือเหตุผลที่ Nuggets แทบไม่มีการเสริมทัพครั้งใหญ่เลยหลังจากคว้าแชมป์ฤดูกาล 2022-23 เพราะพวกเขาแทบไม่มีเครื่องมืออะไรให้ใช้จริงๆ อย่างมากก็ทำได้แค่เซ็นสัญญาค่าแรงขั้นต่ำให้นักเตะอาวุโส หรือลุ้นจาก Draft

บทลงโทษที่โหดที่สุดของ Second Apron: Draft Pick รอบแรกของ 7 ปีข้างหน้าถูกแช่แข็ง

นี่คือกติกาที่คนมักมองข้ามที่สุด แต่ส่งผลกระทบหนักที่สุดในระบบทั้งหมด: ถ้าเงินเดือนทีมเกิน Second Apron ในฤดูกาลใดฤดูกาลหนึ่ง Draft Pick รอบแรกของอีก 7 ปีข้างหน้า จะถูก “แช่แข็ง” เทรดไม่ได้ ถ้าอยากปลดล็อค ทีมต้องรักษาเงินเดือนให้ต่ำกว่า Second Apron อย่างน้อย 3 ใน 4 ฤดูกาลถัดไป แต่ถ้าใน 4 ฤดูกาลนั้นมีถึง 2 ฤดูกาลขึ้นไปที่เงินเดือนเกิน Second Apron อีก Pick นั้นจะถูกแช่แข็งถาวร และถูกจัดไปอยู่อันดับสุดท้ายของรอบแรกปีนั้นทันที ไม่ว่าทีมจะมีผลงานอย่างไรก็ตาม

เจตนาของบทลงโทษนี้ตรงไปตรงมา: ไม่ให้ทีมใหญ่กองสตาร์เงินเดือนสูงแบบไม่มีขีดจำกัดด้วยการทุ่มเงินอย่างเดียว แต่บังคับให้ต้องเลือกจริงๆ ระหว่าง “เก็บสตาร์ไว้” กับ “รักษาความยืดหยุ่นในการสร้างทีม” บทลงโทษที่ส่งผลอีก 7 ปีข้างหน้าแบบนี้ยับยั้งได้แรงกว่าค่าปรับ Luxury Tax ธรรมดามาก ในยุคที่ Pick รอบแรกมีค่ามากขนาดนี้ การเสีย Pick ไม่ได้แปลว่าไม่มีฐานสร้างทีมหลังสตาร์ชุดนี้จากไปเท่านั้น แต่ยังหมายความว่าทีมอื่นแทบไม่อยากคุยเรื่องเทรดด้วย ทีมอาจตกอยู่ในยุคมืดยาวนานนับสิบปีได้ในคราวเดียว

กติกาเซ็นสัญญาที่เกินเพดาน Salary Cap ได้

ก่อนหน้านี้พูดถึงว่า นอกจากตอนที่โดนข้อจำกัดของ First หรือ Second Apron แล้ว เงินเดือนทีมไม่สามารถเกินเพดานได้เลย แต่ Salary Cap ของ NBA เองเป็น Soft Cap ทีมมีวิธีหรือ Exception หลายแบบที่หลีกเลี่ยงข้อจำกัดของเพดาน Cap ได้ ต่อไปนี้คือวิธีที่ใช้บ่อยที่สุด:

1. Bird Rights

นี่คือวิธีหลีกเลี่ยงเพดาน Cap ที่พบบ่อยที่สุดและถูกพูดถึงมากที่สุด ที่ชื่อ Bird Rights เพราะกติกานี้มาจากตำนาน Larry Bird เจตนาคือสนับสนุนให้ทีมเก็บสตาร์ที่ปั้นขึ้นมาเองไว้ เพิ่มความผูกพันระหว่างผู้เล่นกับทีมและคุ้มครองสิทธิ์ผู้เล่น เงื่อนไขเข้าใจง่ายคือต้องอยู่กับทีมเดิมครบจำนวนปีที่กำหนด (ไม่นับถ้าออกไปด้วยสถานะฟรีเอเจนต์ แต่ถ้าถูกเทรดนับอายุงานต่อเนื่อง) Bird Rights แบ่งเป็น 3 ประเภท:

ประเภทอายุงานที่ต้องมีเพดานเงินเดือนเริ่มต้นระยะสัญญาเพดานขึ้นเงินเดือนต่อปี
Full Bird Rightsอยู่กับทีมครบ 3 ปีไม่มีเพดาน เซ็นได้สูงสุดตาม Max Salary ตามอายุงานสูงสุด 5 ปี8%
Early Bird Rightsอยู่กับทีมครบ 2 ปี175% ของเงินเดือนปีก่อน หรือ 104.5% ของเงินเดือนเฉลี่ยลีกฤดูกาลนั้น (เลือกค่าที่สูงกว่า)ต้องเซ็น 2-4 ปี เซ็นสัญญาปีเดียวไม่ได้8%
Non-Bird Rightsอยู่กับทีมครบ 1 ปี120% ของเงินเดือนปีก่อน หรือ 120% ของค่าแรงขั้นต่ำลีก (เลือกค่าที่สูงกว่า)เซ็นสัญญาปีเดียวได้5%

Full Bird Rights คือวิธีต่อสัญญาที่พบบ่อยที่สุดสำหรับสตาร์ระดับท็อป แทบทุกผู้เล่นหลักของลีกต่อสัญญาด้วยวิธีนี้ ข้อดีคือเซ็นได้สูงสุด 5 ปี ขึ้นเงินเดือนได้สูงสุด 8% ต่อปี ถ้าผู้เล่นย้ายทีมจะได้แค่สูงสุด 4 ปี ขึ้นเงินเดือนได้ 5% ต่อปีเท่านั้น สะสมแล้วต่างกันเยอะมาก นี่คือเหตุผลที่ทุกวันนี้สตาร์ที่ปั้นเองมักเลือกต่อสัญญากับทีมเดิมก่อนเสมอ

Early Bird Rights เป็นเครื่องมือกึ่งกลางสำหรับรักษาผู้เล่น ใช้ต่อสัญญาหรือขึ้นเงินเดือนให้ผู้เล่นหลักที่เพิ่งอยู่ครบ 2 ปี หรือผู้เล่นดราฟต์รอบสองที่เล่นได้โดดเด่น (เพราะดราฟต์รอบสองในอดีตไม่มีสัญญามาตรฐาน หลายคนอยู่ไม่ครบ 3 ปีจึงไม่ได้ Full Bird Rights) กติกานี้ยังเป็นที่มาของ “Arenas Provision” ที่จำกัดวิธีที่ทีมอื่นจะยื่น Offer Sheet แย่งตัวฟรีเอเจนต์แบบจำกัดสิทธิ์ (RFA)

Non-Bird Rights คือระดับต่ำสุด แค่อยู่ครบ 1 ปีก็ใช้ได้ เช่นกันไม่สามารถเกิน Max Salary ส่วนตัวของผู้เล่นได้

2. Mid-Level Exception และ Bi-Annual Exception

ลักษณะคล้ายๆ “คูปองช้อปปิ้ง” ที่ลีกมอบให้แต่ละทีมทุกปี เพื่อสนับสนุนให้ทีมเซ็นผู้เล่นจากตลาดที่ผลงานดีกว่าค่าแรงขั้นต่ำมาก แบ่งได้ 4 แบบ:

  • Non-Taxpayer MLE: วงเงินคงที่ 9.12% ของ Salary Cap ฤดูกาลนั้น เป็น MLE ที่ทีมซึ่งควบคุมเงินเดือนรวมให้ต่ำกว่า First Apron ใช้ได้ ใช้แล้วเงินเดือนทีมจะถูกล็อคที่ First Apron ทันที เซ็นได้นานสุด 4 ปี จุดเด่นคือแบ่งใช้กับผู้เล่นหลายคนได้ แค่วงเงินรวมไม่เกินก็พอ
  • Taxpayer MLE: คำนวณแบบเดียวกับ Apron คือใช้ตัวเลขปีฐานคูณอัตราการเติบโตของ Cap ทุกปี ถ้าทีมเกิน First Apron แล้วแต่ยังไม่เกิน Second Apron จะใช้ได้แค่ Mini MLE ตัวนี้ เซ็นได้นานสุด 2 ปี แต่แบ่งใช้กับหลายคนไม่ได้เหมือน Non-Taxpayer MLE ใช้ได้กับผู้เล่นคนเดียวเท่านั้น ถ้าเงินเดือนผู้เล่นคนนั้นไม่ถึงเพดาน Mini MLE ส่วนที่เหลือก็หายไปเฉยๆ โอนให้คนอื่นไม่ได้
  • Bi-Annual Exception (BAE): ใช้ได้แค่ครั้งเดียวทุก 2 ปีตามชื่อ จำกัดเฉพาะทีมที่ต่ำกว่า First Apron เซ็นได้นานสุด 2 ปี และแบ่งใช้กับหลายคนได้เหมือน Non-Taxpayer MLE
  • Room Exception: มอบให้ทีมที่ในช่วงปิดฤดูกาลเคยลดเงินเดือนลงต่ำกว่า Salary Cap และใช้พื้นที่ Cap Space จริงเซ็นผู้เล่นโดยตรง เซ็นได้นานสุด 3 ปี และแบ่งใช้ได้เหมือนกัน จุดเด่นที่สำคัญที่สุดคือการใช้ Exception นี้ไม่กระตุ้น Apron ไหนเลย! บางคนอาจสงสัยว่า ถ้าใช้เคส Lakers ด้านบน พวกเขาเริ่มซัมเมอร์ด้วยเงินเดือนรวมต่ำกว่า Cap จะมีทั้ง Room Exception และ Non-Taxpayer MLE พร้อมกันได้ไหม? คำตอบคือไม่ได้ สองอันนี้แยกกันใช้ไม่ได้ Room Exception คือรางวัลพิเศษให้ทีมที่มี Cap Space อยู่แล้วและใช้ Cap Space เซ็นผู้เล่นโดยตรงไปแล้วแต่อยากเสริมทัพเพิ่ม ส่วน Non-Taxpayer MLE คือ Exception ให้ทีมที่เกิน Cap มาตลอดและอยากได้เครื่องมือเสริมทัพแบบเกิน Cap ทั้งสองเงื่อนไขจึงเป็นไปพร้อมกันไม่ได้

3. ค่าแรงขั้นต่ำและความช่วยเหลือพิเศษ

หมวดนี้เพื่อสนับสนุนให้ทีมเซ็นนักเตะอาวุโสใกล้เกษียณ หรือให้โอกาสนักเตะใหม่ที่ขาดโอกาสแสดงฝีมือ ได้รับเงินตามอายุงานสะสมเท่านั้น หรือที่เรียกกันว่าค่าแรงขั้นต่ำ เพื่อป้องกันไม่ให้ทีมเซ็นแต่นักเตะใหม่ไม่ให้โอกาสนักเตะอาวุโสเพราะกังวลเรื่อง Luxury Tax นักเตะอาวุโสที่มีอายุงาน 2 ปีขึ้นไป เซ็นสัญญา 1 ปีค่าแรงขั้นต่ำ จะถูกนับเข้าเงินเดือนรวมของทีมและคำนวณ Luxury Tax ด้วยตัวเลข “อายุงาน 2 ปี” ที่ $2,449,421 ดอลลาร์ เท่านั้น ทำให้นักเตะอาวุโสหลายคนมีที่ยืนในช่วงท้ายอาชีพได้มากขึ้น นอกจากค่าแรงขั้นต่ำแล้ว Disabled Player Exception ก็จัดอยู่ในหมวดนี้เช่นกัน แต่เพราะพบไม่บ่อยและเงื่อนไขเข้มงวด จึงไม่ค่อยถูกใช้เป็นเครื่องมือปกติ ขอไม่ลงรายละเอียดตรงนี้

นอกจาก 3 วิธีนี้แล้ว ยังมี Sign-and-Trade และ Trade Exception ที่ทำให้ทีมเกิน Cap ได้ แต่ทั้งสองวิธีนี้เกี่ยวข้องกับการเทรด ไม่ใช่การเซ็นสัญญาตรงๆ ต่างจาก 3 วิธีข้างต้นโดยพื้นฐาน และกติกาค่อนข้างซับซ้อน ขอไม่พูดถึงในที่นี้

ไม่ใช่ไม่อยากทำ แต่ทำไม่ได้

ที่พูดมาทั้งหมดเกี่ยวกับกติกาเงินเดือน ก็เพื่อให้แฟนบาสเข้าใจโครงสร้างเงินเดือนของทีมมากขึ้น และรู้ว่าทีมมีเครื่องมืออะไรใช้ได้บ้างในช่วงปิดฤดูกาล บางครั้งเห็นทีมที่เชียร์เงียบเหงาในช่วงปิดฤดูกาลก็อดเจ็บใจไม่ได้ แต่พอเข้าใจกติกาเงินเดือนแล้ว จะรู้ว่าบางทีก็ไม่มีเครื่องมือเสริมทัพเหลือจริงๆ จะได้ตำหนิฝ่ายบริหารน้อยลงหน่อย การที่ปีนี้ทำอะไรไม่ได้ อาจเป็นผลพวงจากการคว้าแชมป์เมื่อไม่กี่ปีก่อน (เช่น Nuggets) นี่แหละคือเหตุผลที่ยุคนี้ที่กติกาเงินเดือนเข้มงวดขึ้นเรื่อยๆ ยากมากที่จะเห็นทีมราชวงศ์เกิดขึ้นอีก